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是的,臺積電實在太重要了!

時間:2022/8/9 14:05:55     企業:歐洲機床與智能制造網

  如果說哪家企業是臺灣最重要企業,答案一定是臺積電,沒有之一。

  很多企業容易被社會上一些弱智言論帶偏,認為代工就是不好的產業,就是低端產業,其實在產業鏈中,不存在低端還是高端。

  在某一個領域深耕,建立自己的比較優勢,才是企業長久生存的根基。

  馬云幾年前曾在臺灣做過一場演講,他很好奇臺灣為什么一大堆企業家都是老人,并且不少是耄耋之年的老人。意氣風發的馬云認為,世界未來是年輕人的世界,這么多老人,怎么跟得上時代的發展呢?

  聽起來好象很有道理,但馬云忽略了一點,那就是老人比年輕人更有戰略定力,更保守,也更加專注,臺積電的張忠謀就是一例。

  如果說哪家企業是臺灣最重要的企業,答案一定是臺積電,沒有之一。

  2021年臺積電營業額高達1.59萬億新臺幣,凈利潤5900億臺幣,是臺灣最能賺錢的企業。

  臺積電在臺灣的地位,是妥妥的經濟擎天柱。

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臺積電 圖源:臺灣積體電路制造股份有限公司官網

  據臺積電的公告披露,截止2020年底,臺積電全球員工總數達56831人,包含38456名主管人員、專業人員和助理人員,18375名生產線技術人員。這其中大約90%的員工位于臺灣省。

  在近幾年的政治風云中,臺積電也被卷入前臺,成為備受關注的企業,甚至在某些領域成為了關鍵節點,今天,我們就來談一談,臺積電為什么能成為一家關鍵型的企業。

01

代工代出大名堂

  眾所周知,臺積電的核心業務,就是晶圓代工。

  代工是一個很多人看不起的行業,給別人打工嘛 ,不是你的設計,你不就是加工一下嗎?類似的看不起,也給了富士康。

  這一類的聲音從來就沒有在網上消失過,直到臺積電成為關注焦點。

  張忠謀從美國回到臺灣辦臺積電時,已經54歲了。而創立之初,張忠謀就給了臺積電一個清晰的定位,那就是代工半導體晶圓。

  一直到現在,我們從股市查詢到臺積電的主營業務永遠只有一個:Foundry(代工廠)。

  張忠謀是一個學霸型企業家,出生在寧波,重慶上的高中,哈佛和麻省讀的本科和研究生,然后在德州儀器干了幾十年的半導體。

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張忠謀

  現在大家熟悉的芯片行業的不少行業規則,其實就是由張忠謀推動的,比如他所推廣的半導體制程已經成為產品標準,同時他后來推行的”定期降價策略“振動了半導體產業,改寫了游戲規則。

  他決定將臺積電定義為代工為永遠的核心業務,可不是心血來潮,實際上他是開創了一個全新的賽道。

  在臺積電出現之前,半導體公司都是設計到制造全部自己做完的,直到現在Intel還是采取這種模式。

  臺積電其實是芯片行業代工業務的開創者。

  這個開創,非常之牛逼,從經濟學的角度分析,就叫作深化了分工,提升了分工的效率。

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  臺積電的出現,大大降低了半導體公司的創業資金門檻,極大的促進了行業的繁榮。

  中國龐大的各行各業的代工業也一樣,一個品牌公司,可以只做設計、品牌和營銷,而生產交給代工,這就讓整個行業都繁榮起來了。

  但芯片生產可是一個技術含量極高的行業。

  第一,需要非常強大的工藝水平,芯片設計完成后,你得能加工出來;

  第二,需要很好的良品率,才能控制成本,委托方不僅要求你加工出來,還要求你良品率高,品質好,價格便宜;

  第三,要有足夠大的產能,能夠應對大企業的海量訂單;

  第四,你還得有好的回報率,才能持續發展。

  你看看前面臺積電的財報就明白了,臺積電做到了以上所有一切,非常高的毛利率,超高的產能,品控水平全球第一。

  光鮮亮麗的阿里,現在面臨多面夾擊,流量匱乏、競爭對手崛起,商業模式無法迭代,而數十年只做一件事的臺積電,市占率是對手的兩倍以上,傲視全球沒有對手。

  張忠謀現在已經91歲了,他在八十七歲時才退休,在退休之前,他依然親自執掌臺積電,而馬云呢,五十多歲就認為他自己不再是領導阿里的最正確人選了。  

02

臺積電到底牛在哪?

  芯片代工,在很多人的認知當中,只要買來光刻機,那就搞定了嘛 。大陸之所以不發達,就是因為買不到光刻機。

  如果把芯片代工理解為就是買條設備就能干好,那你也太小看臺積電了。

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  亞洲最牛逼的半導體企業三星,在臺積電面前也只能甘拜下風。

  據可靠數據顯示,臺積電已經生產7nm芯片超10億顆,5nm芯片的良品率也高于三星。臺積電已經拿下來全球超50%的芯片訂單,而三星在這一塊僅占市場份額18%。

  臺積電之所以能穩坐芯片行業大哥大位置,其根本原因有兩個方面。

  其一,臺積電的研發、制造工藝投入了大量資金。再加上,臺積電就是只做晶圓代工,研發資金能夠集中在一處。

  其二,臺積電擁有更多EUV光刻機,不僅保障了生產效率,也保障了生產質量。

  更讓很多人想不到的是,大陸人念茲在茲的荷蘭阿斯麥爾光刻機其實與臺積電密不可分。

  在2007年,臺積電與阿斯麥爾結盟,合作開發浸沒式光刻機,憑著合作開發帶來的上游設備的更新,臺積電的工藝一路絕塵,冠絕全球。

  而在這之前,光刻機是日本尼康的天下。

  臺積電的林本堅帶著一套“沉浸式光刻”方案跑遍美國、歐洲、日本,跑遍全世界沒人鳥他,最后才找到阿斯麥爾形成強強聯合。

  把臺積電理解為買個機器就開工的企業,是非常幼稚的看法。

  不管從人才儲備、還是研發能力、還是管理水平,臺積電都是世界半導體數一數二的巨頭,是真正站在半導體產業頂端推動行業進步的企業。

  在一個產業鏈中,專用資源才是真正行業中的真正老大。芯片設計、研發在IT人才足夠時,都不叫專用資源了,而芯片設計軟件、芯片制造設備,芯片加工工藝,才是這個產業中的專用資源。

  專用資源,才是行業的驅動者,是行業中的靈魂企業。

  一個律師事務所里,誰是通用資源,誰是專用資源?辦公樓,前中,小律師,這些全是通用資源,真正的專用資源是那些有著豐富人脈關系和好名望的大律師,所以律師事務所只能讓他們成為合伙人,因為他們才是行業內的靈魂人物。

  而在芯片這一領域 ,生產工藝成為專用資源,甚至是行業的關鍵資源,招個幾百個工程師,利用專用的芯片設計軟件,是有可能設計出芯片出來的,但你要生產,那可能就需要數千億的投入和無數專業的人才團隊了,也就是說,在芯片這一行,生產方才是整個產業鏈的真正核心。

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  張忠謀眼光毒辣,早在數十年前就洞察到了這一點,并且ALL IN一個領域,從不動搖,再怎么賺錢,都不分心其他領域 ,臺積電因此因為芯片行業中霸主般的存在。

03

臺積電帶給我們的啟示

  現在很多企業容易被社會上一些弱智言論帶偏,認為代工就是不好的產業,就是低端產業,其實在產業鏈中,不存在低端還是高端。

  任何一個環節的創新,都會影響行業的格局。富士康是蘋果不可能拒絕的合作企業,沒有誰能在短時間內生產大量的高質量的手機,只是富士康可以做到。

  手機代工廠,是手機行業里的關鍵資源,不管你任何一家品牌崛起,只能找幾家大的代工廠合作,排除掉他們,沒有其他選擇。

  相當多的臺灣企業,就是以代工為核心主業,并且做成品牌,做成品牌方沒有選擇的選擇。

  國內不少企業,將代工當作低端,認為利潤低,認為不如品牌高大上,這是完全錯誤的想法,在某一個領域深耕,建立自己的比較優勢,才是企業長久生存的根基。

  如何讓企業成為產業鏈中的專有資源,不可或缺,產生關鍵性的作用,這就需要將企業的戰略方向瞄準一個領域,不停地發力,才能達成這一目標。

  德國有大量的中小企業,很多小企業數十年來就生產一個兩個產品,成為細分領域的隱形冠軍。他們不可替代,甚至很多零件成為這一個領域當中的專用資源,這才是企業長青的關鍵原因。

  這是一種長期主義的企業戰略,這是一種將自己植入全球化分工中的經濟選擇,是一種努力在分工鏈上建立自己無可替代的比較優勢的企業戰略。

  非常多的臺灣企業家年齡比較大,他們或許不如馬云們做的產業那么光鮮亮麗,但是,他們在全球產業鏈中的地位牢不可破,企業生命力非常旺盛,原因就只有一個,數十年來專注于一個領域。

  對于中小企業來說,抓住某一個點強攻,用長期主義的思維方式思考企業戰略,建立自己在這一領域的絕對優勢,才是一步一步做大的關鍵。

  中國的半導體產業要崛起,需要的就是無數像臺積電這樣專攻一個領域的長期主義企業。

 

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